今天,看新浪科技消息,知道光线传媒和华友世纪合并了;合并之事,一开始坊间传闻就颇多,按照业界传闻定律,“并非每个传闻都是真相,但每个真相开始都会是传闻”,所以,除了那些恶意炒作——比如“Facebook拟收购占座网”的消息,占座网把十八辈子前的馊饭都要拿出来回锅一下,实在让人鄙视——旧闻新炒,至于么?恰好keso也在最新blog里提到这样一件有趣的事情,一位留学生撰文曰:“在Facebook上,我的朋友会不时地让我见识到一些我没有见过的东西,有时候可能是一个小小的网页游戏,有时候甚至只是一个笑话或者一首新歌。在那里,我更多地是被熟悉的朋友‘打扰’,不过每次‘打扰’可能都会有一些我或者我的朋友自己没有见过的东西被抛出来。在占座网上,我感受到的更多的一点是被陌生的朋友发现,并且不断扩大自己的社交圈和朋友圈。”国内很多SNS网站,病毒式的营销,垃圾遍野的推广,不管你是人,还是一条狗,只要email有多少,就可以收到多少占座网的垃圾邮件。日积月累,我相信没有人会在垃圾堆里朝花夕拾得,网站的高度,取决於经营者的素质高度;经营者的文化修养,决定了网站的宽度。因此,Facebook只要进中国,占座网等网站必死无疑,还需要收购么?
说远了,闲扯打住。光线华友之和从今天下午2点开始,就是板上钉钉的事实,易凯首席执行官王冉先生总结得很精到:“这是一场优势互补、而且基本没有太多资源重合的结合。华友在无线娱乐和音乐领域的现有资源加上光线在电视(最近一年来又加上电影)方面的运营能力将使得交易完成后的光线华友一夜之间成为中国最大的民营跨媒体娱乐内容提供商(至少从07年的收入和利润上可以这么说)。”如果此时还奢谈该不该合并,就好比恋人都结婚了,说点婚姻路上如何可以相濡以沫,相敬如宾,估计靠谱一些。并且,在这个清凉的夜晚,安静地写这篇blog,相信领导不会怪我的吧。
在我的亲身体会中,光线亲电视远网络。在业绩为上的时代,任何光环都难以抹杀金钱的光芒。在光线的路上,光线一直照耀着电视节目的蓬勃发展,光线的E标一遍遍地在电视上闪耀,我读懂了那是光线的荣耀,也是作为光线人的骄傲,也铭想着制作这些节目的娱人们,半夜三更还在剪带子,灯火通明热火朝天地干活时很不娱乐的身影;我很敬重他们,当然,熬夜是有钞票滴,但是钞票之外,还有一个产品的一朝分娩,这是一种自我的满足。很早以前,我常听闻周围有内容和渠道之争,光线公开的宣传片里,最后一句我记忆犹新“光线传媒相信,内容为王的时代正在到来”,内容和渠道,如果谁还去争执其中谁是谁非,难免过于片面,就犹如手心手背,硬币的正反,都是不可或缺的,重要的是,你拥有什么,你可以通过自己拥有的,进行资源的互补;拥有内容,那么,如何用内容置换稳固的渠道,并且在置换中把内容价值最大化起来。拥有内容,牛鼻;拥有渠道的人,他也会自以为很牛鼻,此树是我栽,此路是我开,要想从此过,留下内容来。秀才遇到兵的情况下,你以为谁对谁非?当内容都堆积成王山时,如何愚公移山,寻找到渠道的捷径,那么,内容为王的时代,就真正在到来。不然就好比一个富人拿到一千万美元到乡下买菜一样,老大娘找不开。
当内容真正丰盛的时候,王总眼里的渠道在哪里?收购北京台好嘛,当然好。但是那不可能。自己做一个北京台好嘛,当然好。但是那也不可能。我们永远都会跟党走,跟党的方针走——请不要逆反我的意思来思考这句话,无法规避的事情,就是一千万个愚公,也搞定不了。所以,光线在传统媒体已经达到一个制高点的时候,如何寻求新的一个刺激点,一个新的制高点,我相信,网络,这个既可爱又可恨的字眼,会在大伙心里冉冉升起。
也许是自己一直从事互联网工作,对于互联网的钟爱,远远大于了对电视的依赖。当我可以在网络上看超女,看快男,看西甲,看中超,看《色·戒》……时,电视仅仅是我的脑子不想做思考时,以不断的翻键打发时光,被动思考代替思考的方式进行消遣的东西。互联网的便捷,互联网的巨额受众,互联网的巨大商机,互联网上动人心魄的三天两头的上市,融资,收购,财报,利润等等字眼,让多少传统媒体的人,传统行业,传统故事,都一头扎进互联网的江湖里,互联网上走一遭,不会潜水也会吸两口了。有时候,我在想,如果世界失去了互联网,人类将会怎样?简单地说,你没有qq了,你没有msn了,你没有gtalk了,你没有sina了,你没有google了,那接下来的日子,你如何打发呀。所以,互联网是如此地重要,当互联网成为了一种远离时髦,贴近生活必须的工具时,我们是否长远地想到了其中蕴涵的无线商机,它的光亮,好比《太阳照常升起》,让《梦想照进现实》。
互联网,不是梦开始的地方,而是演绎梦想的地方;它是一个梦工场。就好比今天的新闻发布会,当CCTV不可能给做直播时,当CCTV不能做专题时,我们看到,新浪科技,搜狐IT,网易科技,tom科技,以及诸如techweb、donews等等网站的专题或转载推荐时,新浪科技、搜狐IT等的现场图文直播时,我相信,互联网的便捷,互联网的易操作性,远远胜过了电视。并且,sp,合并,收购等字眼,都是IT业界的事儿,IT频道做直播,做专题,除此之外,还有更好的方式么?老百姓会透过电视机看《娱乐现场》的精彩节目,但是IT民工们,投行们,VC们,诸多CEO们,会看新浪科技滴。渠道,互联网的渠道,可操作性,传播及时,广泛,精准,如果今天的发布会这是一条广告,按照点击付费,那么,透过新浪科技等精准定位,没有比这个点击率更好的了。
我想,当有一天,所有的光线的活动,明星歌友会,年会,颁奖典礼,首映礼,都通过互联网渠道进行传播时,这个时候恰好光线的互联网可以很牛鼻地独家输出时,这个时候的渠道,就好比今天发布会时,大家看透过互联网看合并的新闻一样,那个争先恐后呀,如果那时我还是光线的一员,我会真正的开心起来;如果已经不是,我也会为光线开心起来。王总发布会上说,光线有巨大的视频资料库,而这些,是尚未开放出来的。那么,如果放在互联网上,那会是一个巨大的炸弹么。但是,我以为,拥有这样的资料库不值得骄傲,也不是资本,互联网渠道之路,还需要真正懂互联网的人士,进行开拓,齐心协力,众志成城,万众一心,资源倾斜,以打造一个明星的代价,进行新媒体的制造,开门未必见山,一针务求见血。虽然新媒体不是光线的唯一出路,但是这不仅满足了光线做事势必数一数二,亦可填补渠道之困。
打造渠道,何以谓之?光线引以自豪的明星俱乐部,已经黯然销魂。灯火阑珊处,伊人不见了。当今天我们把资源二字叫嚷着满大街转时,真正的资源,却无法信手拈来,这是多么悲痛的事情。如今,视频分享网站已经笑到了中途,谁还可以笑到最后呢?谁也不知道。今天一个新浪的朋友告诉我,很看好优酷网,不论在产品设计,还是渠道推广上,他们是比较成功的一家,有上市的潜力,并且传闻又拿到美元了;我说六间房流量巨大,他说六间房产品太糙,虽然耳闻他们也拿到美元了。记得在光线的创意大典上,有一位哥哥做了光线收购土豆的可行性报告,真是人有多大胆,地有多大产。但是,这无疑给我们提出了一个思路,当“技术条件、市场条件还没有成熟”(王总语)时,埋头自己装修自己的视频渠道,视频播放软件,耗时耗力,不如寻求一家有良好用户资源,有较完备技术力量的视频网站,兼而并之,迅速补救光线在互联网上的缺憾,寻找回当年的光线的互联网的感觉,岂不美哉?易凯首席执行官王冉在评价自己的好朋友王总时,用了一个非常形象的比喻:“如果把他们的事业比作一辆车的话,长田可能会选择自己改装、自己喷漆、自己驾驶并且一定要开手动挡”,后边半句话,是形容华友前老总的,“而QD则更可能选择好一款车型和一个目的地,然后把剩下的事交给卫星导航系统和司机,他更愿意坐在后座上一边看风景一边想着下一站去哪。”总而言之,“没有谁对谁错,各有各的好,各有各的命。”那么,在未来,正如王冉所言,“在忽然间有了钱,而人力资源、管理体系和公司文化都不足以支撑全线扩张的时候能否克服短期的压力与诱惑,做到聚焦、聚焦、再聚焦,这将需要长田的战略视野与定力;相信他也已经充分意识到这一点。在我看来,未来光线华友的主战场仍然不应该脱离娱乐业这个核心,为此最需要补足的几个平台分别是电视节目播出平台、互联网平台和电影发行平台,未来可能还有手机电视平台。任何其它的事情都没有这几件事重要。”
是的,从在上市公司新浪的工作经历,我亲身体会感知,上市公司无论在企业文化上,行政管理规范上,人力资源培养上,都是及其到位的——当然,财报与我等无关,不做评价。文化,是一个公司的灵魂,是一个公司不断向前的车轮,我相信每个公司,都会号称自己的企业文化,但是,真正得到认同的,可以扩大的文化体系,还不多见;需要建设的,还太多。一个人是一个文化,一群人,不能是一群人的文化,二是需要一个主体的文化,如此,企业方可凝聚成一条绳,大家于是都成为绳上的蚂蚱,才会一起向着安全的,幸福的方向飞去。就好比一场或者说千万场足球赛,球员不同,语言不同,场地不同,职位不同,但是,大家都会知道这个游戏的规则是什么,虽然有时候裁判会抱着某种目的去误判,但是,基本上不会影响到我们对整个足球界的失望——我只对我们的国脚脚太软感到失望。一个公司亦如是。高层就是规则的制定者,好比足协,中层好比裁判,高层的规则都是战略性的,这没问题;但是有时候,裁判可能为了杀杀某个球员的威风,会误判一下,基本上也不会有问题。如此,皆大欢喜。
光线,连同梦想一起照进现实;不过仅仅是开始,未来的路,还很长。我衷心希望,路有多远,光线就照亮多远;光线照亮多远,路就有多远。我祝福王总,祝福李总,祝福光线传媒,祝福光线华友。
光线所及,遍地娱乐。(罗林志 2007/11/19)

